Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Почему подчиненным в коллективе всегда нужна жесткая рука? Почему обязательно нужно, чтобы они боялись начальника, как грома, чтобы предприятию не мог грозить саботаж?

ПсихологияЭкономика
Карина Мишаева
  · 18,2 K
Психолог - консультант, тренер - наставник.  · 17 нояб 2019

По своей натуре большинство людей ленивы. Если рядом с ними будет человек, которого они боятся, выработка у них будет больше. Повторюсь, большинство людей. Не все. В разных странах количество таких людей будет разным. Это во первых.

Во вторых, так проще управлять. Страхом. Не надо мотивировать, вовлекать, обучать, строить команду - это совсем другие навыки руководителя. Многие руководители просто не умеют или не хотят этому учиться (по разным причинам). 

На одном из обучений организаторы рассказали результаты интересного эксперимента, который они провели. Двум разным руководителям Жесткому и Мотиватору (так назову для примера) собрали случайным образом две команды по 30 человек. Каждый руководитель получил задание: управляя командой за определенное время  связать максимально длинную веревку из материалов, доступных в офисе.

В первом случае - Жесткий руководитель – 5 человек уволились (так можно было по условиям). Остальные нашли материалы и связали веревку длиной 28 метров.

Мотиватор – никто не уволился, 7 не работали - халявили. Остальные нашли материалов на 300 метров а связали 25. Выводы сами можете сделать :-)

Запись на консультацию: Перейти на clck.ru/33L7YN

так какой вариант оказался лучше?? вторые связали все же меньше, мотивировали которых?

Специалист GSR. Ознакомление с методом GSR ➡️  · 28 сент 2020  · clck.ru/XLnLE
у людей нарушено ощущение безопасности и вся мотивация идёт на убегание от проблем. У большинства. Людей, которые работают не на страхе, а на другом топливе такие руководители не мотивируют. Это проверялось очень просто, когда учеловека из масс резко повышается уровень жизни, он как правило теряет ориентиры (проблем в его жизни не стало), либо находит себе новые... Читать далее
Онлайн сессия 2000рПерейти на t.me/izzhanov
Эксперт по систематизации бизнеса. Практик, опыт 30 лет!  · 5 окт 2020  · re-shenie.ru
Уверен, людям НЕ ВСЕГДА нужна жесткая рука. Твердая, справедливая - да. Но не жесткая. Что еще нужно, чтобы не грозил саботаж и бардак? 1. Людям нужны понятные соблюдаемые правила. Они должны точно понимать, что такое хорошо, что такое плохо. Это не что иное, как ценности компании; 2. Людям должны быть понятны цели компании и что они должны сделать для достижения этих... Читать далее
Помощь в масштабировании и систематизации бизнеса!Перейти на re-shenie.ru/shvedov-aleksandr
Спасибо, за хороший ответ) Возможно, стоит поразмыслить на вопросом, а должен ли руководитель быть арбитром, если... Читать дальше
Автор курса Практики Игровой Трансформации Судьбы  · 3 нояб 2020
Так происходит далеко не всегда, есть разные организации, а точнее разные фазы развития организации. Модель которая описывает этапы развития организации называется спиральная динамика. Те взаимоотношения, которые вы описываете опираются на власть силы, если организация суцмеет миновать эту стадию и пройти дальше, на смену силе и директивному управлению придет... Читать далее
ТРИЗУМ -школа эффективного мышления.Перейти на vk.com/trizum_official
Наша компания занимается ремонтными, отделочными и строительными работами. Воплотим ваши...  · 9 февр 2021  · taplink.cc/osnovy_remonta_nvrsk
Доброго времени суток! Начинал свою карьеру от рабочего до руководителя. Поднимаясь по карьерной лестнице я старался быть добрым и мягким, поступал с рабочими так как когда-то сам бы хотел чтобы начальство обходилось со мной. Но к сожелению доброта и ласка приводит к тому что сотрудники начинают принимать тебя за товарища, и теряют эту границу начальник-подчиненный... Читать далее
Пенсионер, пенсионер.  · 29 окт 2021
Это стиль. Их так учат изначально. Зачем? Да чтобы из Вас, дорогие мои, сделать обычных баранов. Мало кто уже знает, что вожаком в стаде баранов является Козёл. Если козел прыгнул с обрыва, то и вся отара за ним последует. Только вот козёл никогда не прыгает, если его не подтолкнуть.
Жёсткая рука нужна только там где руководитель не умеет рукавадить, купил диплом высшего образование , если... Читать дальше
Люблю смотреть и читать фантастику, фентези, аниме и мангу с манхвой. Обожаю жанр...  · 1 нояб 2021
Нуу может потому что человек слаб и ленив, если на работе его не будут дрючит он будет салабонить, перекур на перекуре. Вот кто нибудь любит работать на работе? Чтобы сам прямо с энтузиазмом работал над процветанием бизнеса...
Нас не определяет ни пол, ни раса, ни национальность.  · 17 нояб 2019
Это скорее сложившийся стереотип. Мол без "жесткой руки" сотрудники будут либо гонять балду, ибо работники априори не заинтересованы в работе (лишь нужны деньги); либо воцарит бардак, так как работники недостаточно сообразительны. Откуда такое стереотипное мышление - не могу точно сказать. Думаю, потому что принято считать, что среднестатистический человек больше... Читать далее
А вообще нельзя забывать, что на 1 месте у предприятия - увеличение прибыли. Все, что способствует сему -  приветст... Читать дальше
спиртным, не работаю,теперь это можно, про всё, кроме котов.  · 30 окт 2021
Это только там, где рабские отношения между начальством и коллективом. Торговля, строительство. А когда коллектив, это коллектив единомышленников (наука), то там люди- товарищи по работе. Старших и опытных уважают. Молодым помогают. Главное у всех дело сделать.
Всё, что не противоречит физическим законам, будет создано.  · 18 нояб 2019
Начальники, если упростить, бывают двух типов. Первый тип-те кто замыкают все на себе, и без них ни черта не работает.Вторые же-те кто налаживает систему так что бы все работало и без их участия. Преимущества первого в максимальном контроле, но человеческий ресурс не бесконечен а жить работой так себе удовольствие. Преимущество вторых-гибкость настроенной системы... Читать далее
Человек Разумный относится к видам с иерархическим построением социума. Поэтому каждый человек в социуме... Читать дальше