В чем отличие project manager от product manager?
Продакты и проджекты решают обычно одну задачу, но подходят с разных сторон. Продакт традиционно отвечает на вопросы «Что делать?» и «Зачем?», а проджект — «Как?» и «Когда?».
Продакт по факту - идеолог продукта, ему нужно смотреть на продукт с разных сторон, держать в голове общую картину и детали, чтобы понимать сценарии работы продукта. Цель проджекта состоит в том, чтобы проект в том виде, в котором его ждут, запустился, и все заинтересованые лица понимали, когда это произойдёт.
Когда-то от коллег услышала классную аналогию, связанную с построением дома, которая отлично иллюстрирует разницу фокусов.
Решая построить дом, продакт в первую очередь думает о том, что в доме будет жить живой и настоящий человек: он понимает, что для того, чтобы высыпаться, человеку нужна тёмная спальня, ванная рядом с ней, в ванной крючок для халата и лоток для кота - для всего этого должно быть предусмотрено своё место. Продакт знает, где лучше построить дом: вот здесь есть возможность лёгкого подъезда к дому, а в другом месте нет. Продакт знает, что семья, которая будет жить, любит садоводство, поэтому предусматривает место под огород. Продакту вообще не важно, из чего будут стены и крыша, ему важно, чтобы все особенности конкретной семьи учитывались.
Проджект думает не о том, для него процесс построения дома - это ряд этапов, ограниченных по времени: котлован до 25 мая, фундамент до 30 июня и так далее. Проджект знает, что для того, чтобы выкопать котлован, нужно нанять экскаватор, чтобы возвести стены, нужны кирпичи. Он понимает, где всё это достать и достаёт, он следит за тем, чтобы рабочие укладывались в сроки. Проджекту не важно, кто будет жить в стенах и под крышей, ему нужно, чтобы всё было возведено качественно и вовремя.
Продакт в этой парадигме - архитектор, а проджект - прораб :)
Мы недавно выпустили статью, в которой руководители разных сервисов Яндекса рассказывают про отличия продактов и проджектов - можно почитать на досуге!
Этот ответ написан и доступен на
Этот ответ написан и доступен на Яндекс КьюВ чем разница между ПРОДУКТАМИ и ПРОЕКТАМИ и подходами в работе над ними.
- Проект всегда заканчивается.
- Продукт – условно бесконечен
Самое главное и ключевое различие между ними состоит в том, что ПРОЕКТ (особенно в веб-студии) — это то, что всегда заканчивается. Это временная организация команды/процессов, которая создается для того, чтобы в течение отведенного периода времени и бюджета оказать определенную услугу — разработать инструмент. То есть все понимают, что главная задача - максимально быстро и с минимальными усилиями/себестоимостью сделать ЧТО-ТО и передать результат в другие руки.
Соответственно, успех проекта это когда согласованный объём работ выполнен вовремя и в рамках бюджета и принят 1-3-5 представителями заказчика.
Суть ПРОДУКТА совершенно противоположна — вокруг него формируется относительно постоянная команда, рассматривающая его как свой собственный и сосредоточенная не сколько на его разработке, сколько на его дальнейшем развитии как того самого инструмента.
Более того, конечная цель продукта не просто быть сделанным, а приносить деньги и счастье овнерам и пользователям. Это значит, что критерии оценки успеха и для команды и продукта – когда его принимают, используют и ценят десятки/сотни/тысячи/миллионы пользователей, а не представители заказчика.
Кажется, что простая разница, но её многие упускают из вида. Отсюда вытекает следующая особенность:
- Продакт-менеджер – исследователь.
- Проект-менеджер - гибкий менеджер
Исходя из того, что написано выше, менеджер проекта отвечает за управление областью тех. разработки и поддержания работы проекта, спринтами, бэклогами, ресурсами, собирает обратную связь от единственного заказчика и его представителей и управляет планированием всех этих процессов.
У продакт-менеджера другая задача. Он должен не просто управлять ресурсами и задачами. Его главная задача – постоянно искать, находить и максимизировать ценности продукта для его пользователей, попутно трансформируя их в те самые задачи.
Другими словами:
- 🛠 проект-менеджеры всегда погружены в процесс реализации технических задач;
- 🔍 продакт-менеджеры погружены в процесс поиска задач, которые нужно реализовать.
Что будет если поменять их местами?
— Продакт закопается в микро-менеджменте и соблюдении принципов agile, потеряет фокус на трекшене и экспериментах и, в итоге, зачахнет в этой рутине, утянув за собой продукт целиком.
— Проект-менеджер, привыкший работать один на один с заказчиком и командой, начинает заниматься вещами, которыми НИКОГДА в своей жизни не занимался (фидбек, касдев, CJM), со всеми вытекающими последствиями (дезориентация, расфокус и тот самый контроль процессов, а не развитие).
Этот ответ написан и доступен на
Этот ответ написан и доступен на Яндекс КьюКороче Продакт манагер - товаровед, Проджект манагер - начальник отдела планирования. Расходимся.
п.с. Клиент манагер - секретарша, АшАр манагер - начальник одела кадров.
в том же, чем проект отличается от продукта, т.е.
Продукт - это результат труда, как правило продукт тоже развивается, если развития у продукта нет, то он исчезает.
Проект - это процесс, создания продукта. У него есть свои ограничения, например: бюджет или время.
Исходя из этого и задачи и обязанности у данных менеджеров разные:
- Проектный менеджер - отвечает за процессы, в ходе реализации проекта.
обязанности:
- ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков);
- коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);
- руководство проектной командой;
2. Продакт менеджер - отвечает за продукт, который должен быть создан.
обязанности:
- создание и продвижение новых идей, реализация их в виде готового продукта или услуги
- разработка линейки продуктов и услуг
- аналитика деятельности конкурентов и прогнозирование их активности, анализ сегмента рынка
Обязанности могут как угодно быть расширены и дополнены, приведены 3, часто встречающиеся, для понимания разницы.
если сказать еще проще: Продакт - отвечает за то, что нужно сделать, Проектный - за то, как это сделать.
Этот ответ написан и доступен на
Этот ответ написан и доступен на Яндекс КьюПринципиальные отличия
- Менеджеры проектов больше сосредоточены на внутренних задачах (отслеживание задач, сроков, внутренних ресурсов), менеджеры продуктов — на внешнем мире (рынке, пользователях, конкурентах).
- Менеджеры проектов отслеживают все технические детали создания продукта, менеджеры продуктов сосредоточены на конечном результате и пользе для бизнеса и клиента.
- Эффективность менеджера проектов измеряется следованием плану и срокам, менеджера продуктов оценивают по способности достигать бизнес-показателей.
- Менеджеры проектов понимают, как сделать продукт, менеджеры продуктов — что именно и зачем делать.
- Менеджеру проектов придется научиться думать не в категории конечного продукта и его внутреннего устройства, а в категории долгосрочной пользы для бизнеса и клиентов.
Если вы решите перейти из проектной разработки в продуктовую, вам придется:
Мыслить за пределами разработки: что делать и как доставить пользу, а не как сделать.
Генерировать, проверять и отсекать гипотезы.
Смириться с неопределенностью и уменьшать ее.
Ставить и анализировать метрики.
Думать об окупаемости.
Искать новые возможности.
Научиться жить с возросшим числом коммуникаций.
Формулировать и «продавать» свои идеи.
Быть готовым разбираться с любыми проблемами в продукте.
Брать на себя ответственность за успех или провал продукта.
Еще больше об отличиях этих профессий можно прочитать на Хабре. А тут — как проджекту стать продактом.
а что требования к функциональности, экономике, техническому обслуживанию системам жизнеобеспечения домика со стороны жителей не учитываются никем...ни продактом, ни проджектом? )))