В чем отличие project manager от product manager?

Ответить
Ответить
Комментировать
0
Подписаться
4
7 ответов
Поделиться

Продакты и проджекты решают обычно одну задачу, но подходят с разных сторон. Продакт традиционно отвечает на вопросы «Что делать?» и «Зачем?», а проджект — «Как?» и «Когда?».

Продакт по факту - идеолог продукта, ему нужно смотреть на продукт с разных сторон, держать в голове общую картину и детали, чтобы понимать сценарии работы продукта. Цель проджекта состоит в том, чтобы проект в том виде, в котором его ждут, запустился, и все заинтересованые лица понимали, когда это произойдёт.

Когда-то от коллег услышала классную аналогию, связанную с построением дома, которая отлично иллюстрирует разницу фокусов. 

Решая построить дом, продакт в первую очередь думает о том, что в доме будет жить живой и настоящий человек: он понимает, что для того, чтобы высыпаться, человеку нужна тёмная спальня, ванная рядом с ней, в ванной крючок для халата и лоток для кота - для всего этого должно быть предусмотрено своё место. Продакт знает, где лучше построить дом: вот здесь есть возможность лёгкого подъезда к дому, а в другом месте нет. Продакт знает, что семья, которая будет жить, любит садоводство, поэтому предусматривает место под огород. Продакту вообще не важно, из чего будут стены и крыша, ему важно, чтобы все особенности конкретной семьи учитывались. 

Проджект думает не о том, для него процесс построения дома - это ряд этапов, ограниченных по времени: котлован до 25 мая, фундамент до 30 июня и так далее. Проджект знает, что для того, чтобы выкопать котлован, нужно нанять экскаватор, чтобы возвести стены, нужны кирпичи. Он понимает, где всё это достать и достаёт, он следит за тем, чтобы рабочие укладывались в сроки. Проджекту не важно, кто будет жить в стенах и под крышей, ему нужно, чтобы всё было возведено качественно и вовремя.

Продакт в этой парадигме - архитектор, а проджект - прораб :)

Мы недавно выпустили статью, в которой руководители разных сервисов Яндекса рассказывают про отличия продактов и проджектов - можно почитать на досуге!

44
-3

а что требования к функциональности, экономике, техническому обслуживанию  системам жизнеобеспечения домика со стороны жителей не учитываются никем...ни продактом, ни проджектом? )))

-5
Ответить
Прокомментировать

Этот ответ написан и доступен на

Этот ответ написан и доступен на Яндекс Кью

В чем разница между ПРОДУКТАМИ и ПРОЕКТАМИ и подходами в работе над ними.

  1. Проект всегда заканчивается.
  2. Продукт – условно бесконечен

Самое главное и ключевое различие между ними состоит в том, что ПРОЕКТ (особенно в веб-студии) — это то, что всегда заканчивается. Это временная организация команды/процессов, которая создается для того, чтобы в течение отведенного периода времени и бюджета оказать определенную услугу — разработать инструмент. То есть все понимают, что главная задача - максимально быстро и с минимальными усилиями/себестоимостью сделать ЧТО-ТО и передать результат в другие руки.

Соответственно, успех проекта это когда согласованный объём работ выполнен вовремя и в рамках бюджета и принят 1-3-5 представителями заказчика.

Суть ПРОДУКТА совершенно противоположна — вокруг него формируется относительно постоянная команда, рассматривающая его как свой собственный и сосредоточенная не сколько на его разработке, сколько на его дальнейшем развитии как того самого инструмента.

Более того, конечная цель продукта не просто быть сделанным, а приносить деньги и счастье овнерам и пользователям. Это значит, что критерии оценки успеха и для команды и продукта – когда его принимают, используют и ценят десятки/сотни/тысячи/миллионы пользователей, а не представители заказчика.

Кажется, что простая разница, но её многие упускают из вида. Отсюда вытекает следующая особенность:

  1. Продакт-менеджер – исследователь.
  2. Проект-менеджер - гибкий менеджер

Исходя из того, что написано выше, менеджер проекта отвечает за управление областью тех. разработки и поддержания работы проекта, спринтами, бэклогами, ресурсами, собирает обратную связь от единственного заказчика и его представителей и управляет планированием всех этих процессов. 

У продакт-менеджера другая задача. Он должен не просто управлять ресурсами и задачами. Его главная задача – постоянно искать, находить и максимизировать ценности продукта для его пользователей, попутно трансформируя их в те самые задачи. 

Другими словами:

  1. 🛠 проект-менеджеры всегда погружены в процесс реализации технических задач;
  2. 🔍 продакт-менеджеры погружены в процесс поиска задач, которые нужно реализовать.

Что будет если поменять их местами?

— Продакт закопается в микро-менеджменте и соблюдении принципов agile, потеряет фокус на трекшене и экспериментах и, в итоге, зачахнет в этой рутине, утянув за собой продукт целиком.

— Проект-менеджер, привыкший работать один на один с заказчиком и командой, начинает заниматься вещами, которыми НИКОГДА в своей жизни не занимался (фидбек, касдев, CJM), со всеми вытекающими последствиями (дезориентация, расфокус и тот самый контроль процессов, а не развитие).

22
0
Прокомментировать

Этот ответ написан и доступен на

Этот ответ написан и доступен на Яндекс Кью

Короче Продакт манагер - товаровед, Проджект манагер - начальник отдела планирования. Расходимся.

п.с. Клиент манагер - секретарша, АшАр манагер - начальник одела кадров.

5
0
Прокомментировать

в том же, чем проект отличается от продукта, т.е. 

Продукт - это результат труда, как правило продукт тоже развивается, если развития у продукта нет, то он исчезает.

Проект - это процесс, создания продукта. У него есть свои ограничения, например: бюджет или время.

Исходя из этого и задачи и обязанности у данных менеджеров разные: 

  1. Проектный менеджер - отвечает за процессы, в ходе реализации проекта.

обязанности: 

  • ведение проектов (контроль качества, сроков, бюджетов и рисков);
  • коммуникации с заказчиком (согласование планов, сроков, требований, бюджетов);
  • руководство проектной командой;
    2. Продакт менеджер - отвечает за продукт, который должен быть создан.

обязанности:

  • создание и продвижение новых идей, реализация их в виде готового продукта или услуги
  • разработка линейки продуктов и услуг
  • аналитика деятельности конкурентов и прогнозирование их активности, анализ сегмента рынка
    Обязанности могут как угодно быть расширены и дополнены, приведены 3, часто встречающиеся, для понимания разницы.

если сказать еще проще: Продакт - отвечает за то, что нужно сделать, Проектный - за то, как это сделать.

2
0
Прокомментировать

Этот ответ написан и доступен на

Этот ответ написан и доступен на Яндекс Кью

Принципиальные отличия

  • Менеджеры проектов больше сосредоточены на внутренних задачах (отслеживание задач, сроков, внутренних ресурсов), менеджеры продуктов — на внешнем мире (рынке, пользователях, конкурентах).
  • Менеджеры проектов отслеживают все технические детали создания продукта, менеджеры продуктов сосредоточены на конечном результате и пользе для бизнеса и клиента.
  • Эффективность менеджера проектов измеряется следованием плану и срокам, менеджера продуктов оценивают по способности достигать бизнес-показателей.
  • Менеджеры проектов понимают, как сделать продукт, менеджеры продуктов — что именно и зачем делать.
  • Менеджеру проектов придется научиться думать не в категории конечного продукта и его внутреннего устройства, а в категории долгосрочной пользы для бизнеса и клиентов.

Если вы решите перейти из проектной разработки в продуктовую, вам придется:

  1. Мыслить за пределами разработки: что делать и как доставить пользу, а не как сделать.

  2. Генерировать, проверять и отсекать гипотезы.

  3. Смириться с неопределенностью и уменьшать ее.

  4. Ставить и анализировать метрики.

  5. Думать об окупаемости.

  6. Искать новые возможности.

  7. Научиться жить с возросшим числом коммуникаций.

  8. Формулировать и «продавать» свои идеи.

  9. Быть готовым разбираться с любыми проблемами в продукте.

  10. Брать на себя ответственность за успех или провал продукта.

Еще больше об отличиях этих профессий можно прочитать на Хабре. А тут — как проджекту стать продактом.

1
0
Прокомментировать
Читать ещё 2 ответа
Ответить
Читайте также на Яндекс.Кью
Читайте также на Яндекс.Кью