Сергей Куклин
сентябрь 2015.
1281

Какие есть минусы в введении совета директоров?

Ответить
Ответить
Комментировать
0
Подписаться
1
1 ответ
Поделиться
  • Потеря жесткой иерархичной подчиненности.

  • Потеря (да, да) гибкости в ручном управлении системой.

  • Иногда превращается в балаган, в т.ч. ввиду:

а) Миноритарии могут продавить назначение своего человека в состав совета, что иногда и само по себе минус.

б) Люди хорошие, опытные, выгнать их нельзя, но психологически чувствуют себя выше, чем до того, как войти в совет -

значит, вам придется так или иначе менять модель общения. иначе это приведет к обесцениванию изменений, а значит - к повышению общего неверия в дело.

  • Много бумажной волокиты - совет постановил, совет собрался, совет подумал..

и как следствие из этого:

  • "Забюрокрачивание" всех процессов управления.

Но, есть и плюсы, и много их.

Главное - это три составляющих - то, какой смысл вы пытаетесь вложить в совет директоров, - то, насколько вы сумеете это реализовать - на социальном, психологическом, управленческом и прочих уровнях, и - то, как вы это все оформите.

Все остальное ерунда. Если вы думаете над введением совета директоров - пригласите по настоящему качественных специалистов в сфере классического стратегического HR, их немного, но стоит поискать, и стоить это будет гораздо дешевле, чем необдуманные изменения.

Или проанализируйте сами ваши бизнес-процессы, нарисуйте модель взаимодействия, распишите изменение управления конкретной организации в зависимости от вашей специфики и сравните - шило на мыло или стоит оно того?

4
-1
Прокомментировать
Ответить
Читайте также на Яндекс.Кью
Читайте также на Яндекс.Кью