Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Начиная бизнес в другой стране: с какими неприятными мне национальными особенностями местных работников я столкнусь (интересует то, что не свойственно русским)?

Бизнес и менеджментБизнес+2
Евгений
  · 205
Антикризисное управление. Экономика. История. Автомобили.  · 2 нояб 2017

Поделюсь своими выводами. Общения, анализ и личные наблюдения.
Швейцария, Израиль, Западня Германия (еще за стеной) и еще несколько стран.
Основной вывод — если организовывал бизнес в России, то там обречен на успех.
Причина — у них не принято делать работу если есть специализированные компании, а учитывая, что бизнес в развитых странах глубоко реструктуризован, то можно заказать любую услугу.
Яркий пример — у товарища фирма в Гамбурге — специализированные поставки промышленного оборудования по всему миру, комплектует от разных производителей. Очень сложная логистика. Уехал из СССР лет 35 назад. Анализируя его бизнес заметил затраты связанные с оформление сопроводительных документов. В этих затратах 70% транспортные. Выяснилось — перевозка документов между офисом и складом за 2 квартала. Спрашиваю — не можешь сам отвезти, такие затраты?
- Могу, но зачем. Есть фирма — позвонил, приехали. Это их работа.
И рассказал всю историю становления бизнеса.
Он изначально все делал сам. Тем самым сбил цены на начальном этапе и к нему потекли заказы.
Если есть понимание как работает сантехника, что такое электропроводка и тд., то ты заказываешь конкретную работу — без наворотов на проект, подбор кабеля, диаметра труб и тд. Материал можно купить и привезти самому. Безусловно, речь идет о маленьком офисе, магазине — просто для примера.
У них так не принято, можно так работать только на начальном этапе или если бизнес совсем маленький, потом будут смотреть косо.
Есть еще масса наблюдений, но вывод очевиден — знаешь что-то и не лень, бизнес можно поднять.

Спасибо, но мне нужна информация чуть поконкретнее. Сейчас опишу, какого рода - из того, что слышал. 1. Когда я... Читать дальше
Разработчик ПО, либертарианец  · 2 нояб 2017
В книге "Как пасти котов" про управление командой программистов автор рассказывает про свой опыт работы с индийцами. Поработав в у них в руководстве, он отметил следующие особенности: 1) К собеседованию на работе они подходили как к экзамену: готовили шпаргалки, расспрашивали друг друга о задаваемых вопросах. 2) Их кивок головой означает "нет", мотание - "да". Это очень... Читать далее