Как без неловких ситуаций нанимать людей в компанию, если ты ещё молод, а они много старше тебя?

Ответить
Ответить
Комментировать
0
Подписаться
0
3 ответа
Поделиться

Неловкость уйдет от практики.

Чем больше людей вы собеседуете и чем чаще их нанимаете, тем меньше становится условностей мешающих вам работать. А вот навыка становится больше. 

Эта ситуация типична и не нова. С какого-то возраста те, кто "старше" начинают подчиняться тем, кто "младше". А "младшие" вдруг оперились и начали рулить процессами.

Только опыт, только практика, только количество. Если вы собеседуете 1 человека в мес, вам понадобится год, чтобы набить руку и на это внимания обращать значительно меньше.

Если вы подбираете 10 человек в месяц, то уже через месяц вам станет легче.

Вы где-то один из ста миллионов, который через это проходил, проходит и будет проходить. Не бойтесь )

Yulia Rihотвечает на ваши вопросы в своейПрямой линии
2
0
Прокомментировать

Если смотреть с точки зрения рентабельности , то возраст не важен , постольку вы нанимаете сотрудника а не лично Васю или Петю для "поговорить и выпить", важен опыт в данной сфере, нужно разделять личное и профессиональное .

2
0
Прокомментировать

Люди нанимаются не в бизнес-проект, а на работу.

Нужно повзрослеть хотя бы умственно.

Когда научишься не путать тёплое с мягким, тогда можешь быть младше работников во сколько угодно раз.

Тут еще много факторов, но какой вопрос, такой ответ.

2
-1

Ответ ни о чем!

-2
Ответить
Прокомментировать
Ответить
Читайте также на Яндекс.Кью
Читайте также на Яндекс.Кью